一些兄弟姐妹特有的主要情感问题将深深地影响他们如何作为一个团队一起工作. 了解这些问题,并意识到每一个兄弟姐妹的关系都受到全部或大部分问题的影响,将有助于家庭成员变得更加客观, 更有见识, 在处理这些问题时更加富有同情心. 提高意识有助于增强兄弟团队的能力. 让m88体育来探讨一下这些问题:

企业家父母的控制行为. 许多企业家控制能力很强. 企业家的控制倾向与父母的正常情感相结合,可以产生想要控制这种态度的父母, 的值, 的观点, 穿短, 行为的后代, 不仅仅是在他们还是孩子的时候,而是在他们的一生中. 企业本身可以满足控制的需要. 例如, 拥有企业的家庭在社区中很显眼, 让父母关注孩子的所作所为可能会对企业产生影响.

父母行为对孩子成功技能发展的影响. 虽然他们通常不是故意的, 父母可能会采取阻碍兄弟姐妹作为一个团队发展的行为. 例如, 而不是提供学习共同决策技巧的机会, 父母可以自己做所有的决定. 他们可能会压制冲突,而不是帮助下一代学习如何解决冲突. 而不是鼓励下一代发展沟通技巧, 它们创建了一个系统,在这个系统中,每一个父节点都与每一个子节点单独通信. 他们不允许从失败中学习,而是试图保护他们的孩子远离错误. 这给下一代成员带来了巨大的压力,让他们不要失败.

兄弟姐妹间的竞争. 作为一个成年人在商业中努力工作, 下一代的成员需要以新的方式看待彼此——甚至学习重新认识彼此. 作为个人, 每个兄弟姐妹都有意识地努力减少对父母认可的依赖,以减少对兄弟姐妹的敌对情绪. 这种情况可以通过兄弟姐妹的尊重变得比父母的认可更重要来补救.

领养你父母的孩子. (要他们放弃是多么困难啊!人们常说,企业是父母的另一个孩子. 他们创造了它, 就像他们创造人类孩子一样, 他们对它的感觉是深刻的, 就像他们对自己亲生孩子的感情一样深刻.

兄弟姐妹的年龄差距. 年纪大一些的人通常是第一个进入这一行业并迅速起步的人. 在一个家庭试图发展一个平等的团队的情况下,一个跑步起跑的人会获得巨大的优势. 和, 因为他们同样爱他们的孩子, 父母可能会拥护和支持弱者——弟弟妹妹, 谁还没有机会或者谁在这个行业中没有那么多的时间. 如果年龄分布是, 说, 八年, 在这个范围的一端,你有一个34岁的人觉得已经准备好开始领导企业,而在另一端, 一个26岁的新人. 同时, 这个家族已经到了必须就领导权继承做出决定的阶段, 谁得到有投票权的股票, 以及其他重大问题. 重要的是要看看年龄的差异是如何影响团队的,并找到方法来弥补不同的观点, 水平的成熟, 经验或知识的程度.

母亲想要拯救家庭的倾向. 经常, 一位母亲想要维持家庭的愿望是如此强烈,以至于她可能会介入,以致于调解或操纵她所收集到的任何与生意上的分歧或争端有关的新闻. 兄弟姐妹需要意识到这是一种常见的模式,并敏感地解决它.

亲家的效果. 在第二代, 第一次, 局外人, 以配偶的形式, 被介绍到家庭和, 通过扩展, 进入家族企业. 如果不小心,各种负面情绪就会浮现:恐惧、不信任、怀疑、嫉妒. 但是,有了兄弟姐妹和父母的承诺,姻亲效应是可控的.

兄弟姐妹群体多样性的挑战. 即使兄弟姐妹有相同的父母,在同一个房子里长大, 每一个都可能是非常不同的, 有着不同的观点和能力. Sally may be visual; Sam, verbal. Esther may be extroverted; Herb, analytical. 差异应该得到重视,因为它们可以加强一个团队,并能产生更好的决策. 但是,因为分歧也会产生摩擦,它们可能是弱点. 兄弟姐妹需要承认他们在听、想、决定和沟通方面是不同的. 他们还需要培养处理差异的技巧——沟通技巧, 倾听技巧, 同理心, 以及对差异的欣赏. 有时记住美国的格言也许会有所帮助:合众为一,合众为一.

转载经作者同意 让兄弟姐妹团队合作:下一代. ©1997,家族企业出版社.