虽然大多数人认为管理驱动战略, 最近的研究表明,确实是董事在推动战略. 他们之所以这样做,是因为他们在选择CEO和战略评估时带有偏见.

社会科学表明,m88体育都有两种基本的偏见:(1)m88体育被与自己相似的人所吸引;(2)m88体育依靠过去的成功经验来做出判断——尤其是在难以理解的情况下. 当这些偏见变得糟糕时,董事们就会指责首席执行官. 他们通常会寻找一个在战略上和他们一样思考的新CEO. 他们赞同的战略建议与他们自己的经验最相似. 简而言之, 他们挑选合适的人,并支持自己觉得舒服的策略, 而不是客观地、新鲜地探索所有可能的替代方案,这些方案可能适合于他们作为外部董事所服务的特定业务的独特性质.

很明显, 当董事会中有几个外部董事时, 那些拥有最长时间和最大战略成功的企业是最强大和最有影响力的. 后果很明显. 家族企业所有者应该了解其董事所在公司的战略. 这样,董事们的战略偏好就可以被预期. 管理董事会会议也很重要,以便所有董事能够在战略选择和ceo评估方面,敞开心扉,接受新的可能性和令人不安的选择.

增加董事会的客观性

以下是一些可能会提高导演客观性和探索不同可能性的能力的想法:

  • 让董事们成为你或他们自己想法的魔鬼拥护者.
  • 当你提出想法时,暴露自己的偏见.
  • 询问董事们所考虑的情况如何与他们自己的经验相似或不同.
  • 调查主持人在什么情况下他们的建议不起作用.
  • 请专家或其他通过不同策略取得成功的董事.
  • 选择那些拥有多种战略成功模式的董事.
  • 赞美那些有勇气改变想法的人.
  • 支持提出多个想法而不是一个结论的主管.

管理董事会讨论是一项艰难的平衡工作. 你想根据董事们的成功经验得出他们的信念. 你也希望他们能想象并接受所有新的选择. 对m88体育来说,这就是智能板和智慧板的区别.

给董事会的治理问题

m88体育经常会遇到家族企业董事会感到被滥用和未被充分利用. 这种情况很常见. 董事会已经习惯了管理层的陈述,以及董事和管理层之间的问答. 在过去的几年里, 讨论越来越倾向于不那么重要的问题,这些问题没有发挥董事的能力. 几乎不可避免的是,公司遇到了困难,在业绩或领导问题上苦苦挣扎. 董事们担心他们不够积极主动, 还没有就更广泛的战略议题展开辩论, 没有挑战基本的假设. 大家都很难过,马可能已经跑出马厩一半了. 为了避免这种经典模式,考虑几个非常简单但很少使用的步骤.

  1. 促使独立董事定期单独开会. 问他们如何利用董事会会议时间.
  2. 为没有管理层在场的纯粹讨论创造董事会时间. 看看话题转到哪里.
  3. 私下和每个独立董事单独会面,询问他们对公司的两三个主要关切. 现在的结果.

在优秀公司的董事会中,优秀的人通常会让自己冷静下来,避免冲突,进行风险较小的讨论. 要求董事会在关键的治理问题上提供领导:

  • 你认为m88体育战略的潜力和局限性是什么?
  • m88体育如何最好地评估CEO并提供反馈?
  • 为什么业主想成为业主? 他们的目标是什么?
  • 业主在继承和负责任的家庭所有权方面准备得如何?
  • 董事会的目标是什么?

对家族企业来说,董事会是宝贵的资源. 为了挖掘它们的潜力,每个人都需要深入到令人不安的治理问题.