m88体育在很多场合写过关于家庭决策中的公平观念对家庭团结和承诺是多么重要. m88体育已经解释了决策过程的设计如何影响人们对公平的看法. m88体育讨论了如何设计公平的决策过程, 比如提前制定决策标准, 披露利益冲突, 提前分享会议议程.

m88体育知道,如果一个人相信这个过程是公平的, 然后他或她通常可以接受一个他或她个人不同意的决定. 最近的一次经历说明了“公平”(正义)的重要性,并揭示了一个新的见解.

 许多家庭都面临着在家族成员中选择领导企业的艰难决定. 当有超过一名家庭成员符合资格和有兴趣时, 选择包括选择一位担任CEO, 其他人则处于从属地位, 或者创建一个团队领导模型. 

举个例子,有两个下一代兄弟,他们正在担任公司的领导职务,并在探索如何构建自己的角色和头衔. 一个似乎是更自然的CEO,拥有强大的概念和激励技能. 而另一位则精于细节,并且非常致力于公司的价值观——也许是一位完美的COO. 

事实上,他们同意了这些角色,后者把CEO的头衔让给了前者. 他们遵循一个公平的过程,通过这个过程他们定义并同意他们的角色, 家人也支持他们的决定. 棘手的情况很好的解决了. 

至少看起来是这样. 一年后,首席运营官开始质疑她的无私决定. 她解释说,这不是一个“公平”的决定. 但什么是“不公平”? 两人都同意了自己的角色,首席运营官亲自主动做出了这一决定, 没有时间或义务的强迫. 还有什么比这更“公平”呢?? 

首席运营官解释说,当她提出这个提议并做出这个决定时,她正处于个人弱点. 由于经济原因,她负责的领域表现不佳,她对自己的感觉也不好. 进一步, 当时,她也觉得自己很弱势,因为她的父亲并没有像她的叔叔那样给她提供表哥那样的指导. 因此,当必须做出决定时,她觉得自己没有充分准备好担任CEO一职. 

快进一年,为什么她对公平的看法改变了? 除了向她表兄汇报可能造成的紧张关系, 她意识到其他人——她的丈夫和孩子——会让她感到更不舒服, 员工, 社会——把她看作第二, 那么. 把这些复杂的情绪分开是非常困难的. 尽管如此,他们都指向同一个方向:重新考虑过去的决定. 这个案例就是一个典型的例子:如果一个决定被认为是不公平的,它就不会持久. 

“公平”是由过程和过程在外部定义的. 它也在内部由一个人自己的自我控制和能力的感觉来定义. 虽然一个团体实际上只能承担外部公平的责任, 缺乏内部公平感也会产生同样的效果. 

在这个例子中, 与任何希望, 首席运营官可以为自己的感情和行为承担个人责任. 决定如何前进的第一步,是向自己和其他人阐明她对当前领导结构感到不舒服的原因. 如果是这样,一切都将增长,新的安排可能会出现. 否则,由于人们的看法,未来的麻烦还会继续
公平的.

公平的过程指南

没有惊喜. 每个人都知道问题所在,提前做出决定.

无利益冲突. 个人利益和议程被揭露.

没有冲. 每个人都觉得自己有时间准备,有时间表达自己的观点.

真诚的关心. 每个参与者都感到受到尊重和倾听.

相互的承诺. 在投票或做出决定之前,人们会努力找到一个双赢的解决方案.

客观外界. 独立董事或家庭促进者代表的是所有人的利益,而不是某些人的利益.

政策例会后的检查. 每个人都讨论了他们对这个过程的看法,并同意稍后审查决定的结果.