把任何一群人变成一个团队都是一项艰巨的任务. 让两个或更多的兄弟姐妹组成一个团队, 特别是如果他们在成长过程中没有团队建设的经验, 甚至更严厉的.

情感问题经常会成为障碍——更有理由去意识和理解这些问题,这样任何负面影响都可以被最小化或完全避免. 假设有两兄弟,埃文和亚瑟. 埃文39岁,比亚瑟大8岁. 埃文认为自己是一个高度负责任的人,他认为亚瑟是一个有点不负责任的人,只是在靠家族企业为生. 亚瑟毕竟是家里的孩子.

在他生命的头八年里,埃文一直是关注和赞美的中心. 然后亚瑟出现了,埃文不得不自己照顾自己而小亚瑟的一切都被照顾好了. 直到今天,埃文还像对待婴儿一样对待他的弟弟,而亚瑟的反应也像个婴儿. 更糟糕的是, 他们的父母, 因为他们在生意上合作得不太好, 干涉并做出他们的儿子应该做的决定或承担他们的儿子应该承担的责任.

兄弟团队必须做出的一些关键决定:

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解决家庭关系问题使兄弟姐妹之间的团队建设变得独特. 当父母没有帮助孩子培养团队成功的技能时, 的兄弟姐妹, 作为成年人, 必须培养这些技能——包括沟通能力吗, 解决冲突, 并分享自己的决策. 更重要的是,兄弟姐妹之间的伙伴关系必须不受父母的控制. 除了, 兄弟姐妹必须找到一个健康的平衡关系作为一个单位与他们的父母和, 在适当的时候, 分别与它们相关.

埃文和亚瑟需要解决的问题之一是他们的年龄差距. 如果他们想成为成功的合作伙伴, 他们需要放弃他们被困在其中的角色:大哥和小弟弟. 当他们能够摆脱对彼此的这些长期持有的观点时, 他们就会更愿意学习平等对待彼此, 负责任的成年人, 有能力一起经营一家企业. 如果他们的父母继续干预, 他们必须找到一个方法, 作为一个单元, 承担更多的责任,不让他们的团队合作受到爸爸妈妈的影响.

作为一群兄弟姐妹,他们致力于成为一个团队,但他们可能是第一次开始在家族企业中一起工作, 记住两件事:几乎每个团队一开始都会失败. 开发一个团队通常需要前进两步后退一步. 不要在一开始就失去信心.

通常, 群体会经历四个可预测的阶段,通常被称为形成阶段, 风暴, 规范化, 执行.

形成的意义是显而易见的——一群人为了一个特定的目的聚集在一起. 他们决定组成一个团队. 一开始, 然而, 他们面临震荡, 这意味着他们在试图了解对方的过程中经历了冲突和分歧,他们的个性和目标的差异也开始显现. 特别是在这个阶段,可能会有激烈的争论,保护地盘,偶尔流泪.

记住,这是一个艰难的阶段. 但你们会发现自己熬过了这一关,进入了常态化阶段, 当你习惯彼此的时候, 规则达成一致, 你们找到了有效合作的方法. 最后, 你到达了预期的阶段, 执行, 当, 在最好的时候, 你们在一起工作,就像一个平稳运行的部分, 油的机器.

预料到冲突,并将差异视为一种资产. 冲突是既定的. 即使你们来自同一个家庭, 每个兄弟姐妹都是一个个体, 和其他的都不一样. 这些差异也是一种资产,因为它们带来了各种各样的人才, 视角, 把想法摆到桌面上. 团队中每个人的承诺和正确的结构, 系统和程序到位, 冲突可以得到有效的管理,你们的分歧可以为公司和家庭的利益加以利用.

*节选自《m88体育》这本书由家族企业咨询集团出版.®